Accéder au contenu principal

Disparition d'Arnold Peter Maersk Mc-Kinney Moller

La famille Mc Kinney-Moller a annoncé la mort, le 16 avril 2012, d'Arnold Peter Maersk Mc-Kinney Moller, âgé de 98 ans. Il contrôlait à travers ses fondations encore plus de la moitié des actions de type A du groupe.

Peter Maersk Mc-Kinney Moller n'aura pas eu le temps de voir le redressement financier de Maersk Line.
Arnold Peter Maersk Mc-Kinney Moller était le petit-fils du capitaine Peter Maersk-Moller qui a fondé en 1904, avec son fils Arnold Peter (le père), l’Aktieselskabet Dampskibsselskabet Svendborg (la compagnie maritime de Svendborg), qui a commençé avec un cargo acheté d’occasion. En 1912 est fondée une seconde compagnie maritime basée à Copenhague. En 1917 est ouvert le chantier naval à Odensee qui construit des cargos pour le groupe et pour des clients extérieurs.
En 1928, Maersk Line est créée, exploitant six cargos entre les États-Unis, le Japon et Shanghaï.

PDG du groupe de 1947 à 1965
Durant la Seconde Guerre mondiale, Arnold Peter Maersk Mc-Kinney Moller gère les affaires du groupe depuis les États-Unis. Il rentre au Danemark en 1947 et devient le PDG du groupe à la mort de son père en 1965. Il devient le premier administrateur non-américain du conseil d’administration d'IBM en 1970. Poste qu’il conservera jusqu’en 1984.
Si le début de la diversification du groupe, notamment dans l’exploration et exploitation pétrolière (1962) est à porter au crédit de son père, Arnold Peter fils décide en 1969 de créer une nouvelle forme de radoub adaptée à la construction de navires de 650 000 tpl. Il lance Mærsk Air et bénéficie en 1972 des premiers barils de brut sortis du sous-sol danois. En 1982, le groupe introduit à la Bourse de Copenhague les deux compagnies maritimes créées en 1904 et 1912.

Une cession d'actifs attendue par le marché
En 1985, il rachète Norfolkline. Trois ans plus tard est livré le premier porte-conteneurs panamax.
En 1991, le groupe se lance dans la construction de conteneurs. En 1993, Arnold Peter Mærsk Mc-Kinney Moller quitte son poste de PDG mais reste président du conseil d’administration jusqu’en 2003.
À 90 ans, il abandonne tout rôle actif dans le groupe tout en conservant une partie substantielle du capital du premier groupe industriel danois.

Commentaires

Posts les plus consultés de ce blog

Classement des plus grosses fortunes professionnelles : où sont les transporteurs ?

grandes fortunes professionnelles de France. Parmi eux, une dizaine de dirigeants de groupes de transport routier de marchandises.   Comme en 2011, le patron du groupe de luxe LVMH, Bernard Arnault, trône tout en haut de la pyramide nationale avec une fortune professionnelle estimée par Challenge à 21,2 milliards d'euros (Md€). Son challenger est, comme en 2011, Gérard Mulliez et sa famille, à la tête du groupe de distribution Auchan (18 Md€ de fortune). Classement dans ce classement : celui des transporteurs. Norbert Dentressangle toujours en tête Pas de surprise, Norbert Dentressangle (3 Md€ de CA) et sa famille caracolent en tête des dirigeants du secteur avec une fortune professionnelle estimée à 340 millions d'euros (126ème de France). Au deuxième rang des transporteurs (129ème de France), on trouve Jean-Claude et Yves Forestier, propriétaires de Petit Forestier (455 M€ de CA) à 320 millions d'euros. Le spécialiste du transport nucléaire Daher (8...

Maroc-Tanger Med s’agrandit avec un Port Center et une Zone export

Le Tanger Med Port Center situé au cœur du complexe portuaire se compose d’un centre d’affaires intermodal comprenant une gare maritime, une gare de ferroviaire et une gare routière ainsi qu’un centre de vie, un auditorium, un complexe de bureaux de 33000m2 et un parking, indique le communiqué de Tanger Med. Réalisé par l’architecte français Jean Nouvel pour un montant de 800 millions de dirhams (environ 71 millions d’euros), le Port Center d’une longueur de 450 mètres sur 50 mètres de largeur permet de regrouper dans un même espace tous les professionnels du secteur portuaire et maritime. La capacité d’accueil prévu est de 3.000 personnes résidentes et 10.000 personnes en transit par jour, précise le communiqué. La nouvelle zone d’export, quant à elle, réalisée pour un montant de 300 millions de dirhams (environ 26,7 millions d’euros) est destinée à répondre à l’amélioration de la compétitivé du port et des exportations marocaines. Jusqu’à 2.100 unités de fret par jour y seront ...

Starbucks Coffee : les leçons de management de Howard Schultz

Le P-DG de la chaîne de cafés a réussi un subtil dosage entre une forte culture d’entreprise et la possibilité pour chaque employé d’exprimer ses potentialités. Voici ses 5 méthodes phares. 1. Faire de la formation la principale priorité Le 26 février 2008, à 17 h 30 tapantes, les 7 100 cafés Starbucks aux Etats-Unis ont fermé en même temps. Sur les portes closes, un simple écriteau : «Nous prenons le temps d’améliorer notre expresso.» A l’intérieur, 135 000 «baristas» (serveurs) réapprennent pendant trois heures à faire du café. Tollé dans la presse américaine et sur les forums : des consommateurs ont été priés de sortir des boutiques, d’autres n’ont pas pu entrer. Impensable au pays du client roi. Ce jour-là, le big boss, Howard Schultz, signe un gigantesque coup de communication, mais il redonne surtout ses lettres de noblesse à la formation interne, tombée en désuétude. Voilà plusieurs années en effet que les nouvelles recrues n’avaient plus qu’un rébarbatif classeur de fic...