Accéder au contenu principal

Les opérateurs du Port de Tanger Med soulagés


Après des années, les frais portuaires peuvent enfin être payés en dirhams à la place de l’euro.
Le fait est que « la facturation des services portuaires se fait en euros », comme le souligne Najlaa Diouri, directrice générale de l’Autorité portuaire de Tanger Med, TMPA. Une contrainte exigée par la loi et strictement surveillée par l’Office des Changes vu que le port se trouve en zone franche. Mais l’Office a dernièrement autorisé les entités résidentes sur le territoire national hors zones franches à régler leurs prestations en dirhams. C’est le cas des transporteurs, importateurs, mais aussi des transitaires et des intermédiaires en tous genres qui travaillent dans le cadre du transport de marchandises au sein du Port Tanger Med.
Il s’agit des droits de port des marchandises sur camions TIR et fourgons, des droits de parking camions TIR et fourgons et des badges et macarons, entre autres services. La plupart de ces frais compliquaient de manière exagérée les comptes des opérateurs obligeant pour certains à avoir des comptes bancaires en dirhams convertibles. Cette initiative avait aussi été appliquée au sein de la TFZ il y a quelques années et avait permis aux entreprises de payer employés et sous-traitants en dirhams, ce qui n’était pas le cas auparavant. Concernant la cherté de la traversée décriée par les opérateurs, la TMPA s’en défend et prétend tout le contraire. « Le coût de la traversée est passé pour un camion TIR de 450 euros en 2009 à 220 euros en 2013 » affirme la directrice générale du port. Une baisse qui est due essentiellement à la réduction de la distance de traversée suite au transfert des activités passagers et roulier du port de Tanger-ville vers celui de Tanger en 2010.
La réduction de la durée de traversée presque de moitié a permis en effet aux opérateurs maritimes de faire plus de rotations et de réduire leurs frais fixes. D’autre part, le non recours à l’interchangeabilité des billets, pratique commune avant, a permis d’aider dans la lutte contre la cherté des billets en favorisant la concurrence effective entre les armateurs, note Diouri. Mais d’un autre côté, la réduction du nombre de rotations à cause de la saisie des onze bateaux de la Comarit et la cherté du pétrole, principales dépenses des opérateurs maritimes, pourrait freiner cette tendance à la baisse. Pas de baisse en revanche pour le transit de marchandises par conteneurs. Dans ce cas, le passage par le port de Casablanca qui s’est spécialisé dans l’import-export est plus sensé, économiquement parlant avec des frais qui varient dans de fortes proportions, selon certains cas relevés par la CGEM-Nord (Cf. notre édition n° 4025 du 7 mai).


Commentaires

Posts les plus consultés de ce blog

Classement des plus grosses fortunes professionnelles : où sont les transporteurs ?

grandes fortunes professionnelles de France. Parmi eux, une dizaine de dirigeants de groupes de transport routier de marchandises.   Comme en 2011, le patron du groupe de luxe LVMH, Bernard Arnault, trône tout en haut de la pyramide nationale avec une fortune professionnelle estimée par Challenge à 21,2 milliards d'euros (Md€). Son challenger est, comme en 2011, Gérard Mulliez et sa famille, à la tête du groupe de distribution Auchan (18 Md€ de fortune). Classement dans ce classement : celui des transporteurs. Norbert Dentressangle toujours en tête Pas de surprise, Norbert Dentressangle (3 Md€ de CA) et sa famille caracolent en tête des dirigeants du secteur avec une fortune professionnelle estimée à 340 millions d'euros (126ème de France). Au deuxième rang des transporteurs (129ème de France), on trouve Jean-Claude et Yves Forestier, propriétaires de Petit Forestier (455 M€ de CA) à 320 millions d'euros. Le spécialiste du transport nucléaire Daher (8...

La capacité d'une chaine logistique: Etude de cas et Solution

L'usine principale de mise en bouteilles de la société J&R Softdrinks a une capacité de 80000 litres par jour et marche 7j/7j. Les bouteilles utilisées sont les bouteilles 750 ml standards. Elles sont passées a une zone de conditionnement qui peut produire jusqu'à 20000 boites de 12 bouteilles chacune par jour. Ces boites sont ensuites transportées vers des les entrepôts par une compagnie de transport qui possède 8 camions, chacun de ces camions peut transporter 300 boite et faire jusqu'à 4 aller-retours par jour et durant 7j/7j. Il y a 2 entrepôts, chacun peut absorber 30000 boites par semaine. Une autre compagnie de transport qui possède suffisament de mini-camions se charge de livrer les boites au client final. Questions: Quelle est la capacité de cette chaine logistique? Que suggérez-vous pour améliorer sa performance? Solution: Nous avons l'information nécessaire pour calculer la capacité de 5 parties de cette chaine logistique: La produ...

Starbucks Coffee : les leçons de management de Howard Schultz

Le P-DG de la chaîne de cafés a réussi un subtil dosage entre une forte culture d’entreprise et la possibilité pour chaque employé d’exprimer ses potentialités. Voici ses 5 méthodes phares. 1. Faire de la formation la principale priorité Le 26 février 2008, à 17 h 30 tapantes, les 7 100 cafés Starbucks aux Etats-Unis ont fermé en même temps. Sur les portes closes, un simple écriteau : «Nous prenons le temps d’améliorer notre expresso.» A l’intérieur, 135 000 «baristas» (serveurs) réapprennent pendant trois heures à faire du café. Tollé dans la presse américaine et sur les forums : des consommateurs ont été priés de sortir des boutiques, d’autres n’ont pas pu entrer. Impensable au pays du client roi. Ce jour-là, le big boss, Howard Schultz, signe un gigantesque coup de communication, mais il redonne surtout ses lettres de noblesse à la formation interne, tombée en désuétude. Voilà plusieurs années en effet que les nouvelles recrues n’avaient plus qu’un rébarbatif classeur de fic...