Accéder au contenu principal

GEODIS Tested Mobile Mapping System on Railroads

GEODIS, tested the use of a complex mobile mapping system called MOMAS on railroads.
GEODIS, the largest geo-information company in Central Europe, tested the use of a complex mobile mapping system called MOMAS on railroads. The test took place in the VUZ (Výzkumný Ústav Železniční, a.s.) Velim Test Center which is a significant European test center. Its uniqueness rests especially in the possibility of reaching speeds of up to 250 km/h on the railroad tracks.
"Although the manufacturer of the main parts of the system has experience with several railroad projects, this was a first for us, the operators, and for MOMAS as a whole" commented Jan Kohout, a specialist on mobile mapping of GEODIS. The Velim test circuit was traversed eight times in total, with a total mileage of 32 km. Operation with as well as without trolley voltage was tested, as well as speeds of 40 and 80 km/h. It was found that the influence of voltage on the quality of the resulting data is negligible and that mapping is easily possible even at higher speeds without problems.
In contrast to classic survey measurements, which were used to record railroad tracks and their surroundings until now, the use of mobile mapping systems has two main advantages. The first of these is a significantly increased measuring safety, since MOMAS represents non-contact survey technology. The second significant advantage is high mapping speeds. When measuring with classic methods, the measuring time of a several kilometer track would take several days, while MOMAS allows us to document the same area in several hours without interruption of railroad operation. "We can map not only objects on the railroad, but also surrounding areas without any limitation of railroad operation" confirmed Jan Kohout, a representative of GEODIS.
GEODIS is preparing to implement the use of this system to map the railroad and its surroundings into practice in the near future, especially thanks to the very positive test results and long-term experience from practice. Information and data obtained by GEODIS in this way may be further used as a basis for many end user applications. The implementation of MOMAS on railroads represents a large step ahead in the area of railroad mapping, since its outputs are just as precise as classic surveying and subsequent utilization is much wider and more efficient.

Commentaires

Posts les plus consultés de ce blog

Classement des plus grosses fortunes professionnelles : où sont les transporteurs ?

grandes fortunes professionnelles de France. Parmi eux, une dizaine de dirigeants de groupes de transport routier de marchandises.   Comme en 2011, le patron du groupe de luxe LVMH, Bernard Arnault, trône tout en haut de la pyramide nationale avec une fortune professionnelle estimée par Challenge à 21,2 milliards d'euros (Md€). Son challenger est, comme en 2011, Gérard Mulliez et sa famille, à la tête du groupe de distribution Auchan (18 Md€ de fortune). Classement dans ce classement : celui des transporteurs. Norbert Dentressangle toujours en tête Pas de surprise, Norbert Dentressangle (3 Md€ de CA) et sa famille caracolent en tête des dirigeants du secteur avec une fortune professionnelle estimée à 340 millions d'euros (126ème de France). Au deuxième rang des transporteurs (129ème de France), on trouve Jean-Claude et Yves Forestier, propriétaires de Petit Forestier (455 M€ de CA) à 320 millions d'euros. Le spécialiste du transport nucléaire Daher (8...

La capacité d'une chaine logistique: Etude de cas et Solution

L'usine principale de mise en bouteilles de la société J&R Softdrinks a une capacité de 80000 litres par jour et marche 7j/7j. Les bouteilles utilisées sont les bouteilles 750 ml standards. Elles sont passées a une zone de conditionnement qui peut produire jusqu'à 20000 boites de 12 bouteilles chacune par jour. Ces boites sont ensuites transportées vers des les entrepôts par une compagnie de transport qui possède 8 camions, chacun de ces camions peut transporter 300 boite et faire jusqu'à 4 aller-retours par jour et durant 7j/7j. Il y a 2 entrepôts, chacun peut absorber 30000 boites par semaine. Une autre compagnie de transport qui possède suffisament de mini-camions se charge de livrer les boites au client final. Questions: Quelle est la capacité de cette chaine logistique? Que suggérez-vous pour améliorer sa performance? Solution: Nous avons l'information nécessaire pour calculer la capacité de 5 parties de cette chaine logistique: La produ...

Starbucks Coffee : les leçons de management de Howard Schultz

Le P-DG de la chaîne de cafés a réussi un subtil dosage entre une forte culture d’entreprise et la possibilité pour chaque employé d’exprimer ses potentialités. Voici ses 5 méthodes phares. 1. Faire de la formation la principale priorité Le 26 février 2008, à 17 h 30 tapantes, les 7 100 cafés Starbucks aux Etats-Unis ont fermé en même temps. Sur les portes closes, un simple écriteau : «Nous prenons le temps d’améliorer notre expresso.» A l’intérieur, 135 000 «baristas» (serveurs) réapprennent pendant trois heures à faire du café. Tollé dans la presse américaine et sur les forums : des consommateurs ont été priés de sortir des boutiques, d’autres n’ont pas pu entrer. Impensable au pays du client roi. Ce jour-là, le big boss, Howard Schultz, signe un gigantesque coup de communication, mais il redonne surtout ses lettres de noblesse à la formation interne, tombée en désuétude. Voilà plusieurs années en effet que les nouvelles recrues n’avaient plus qu’un rébarbatif classeur de fic...