Accéder au contenu principal

La région Bretagne s'attaque à ses problèmes de logistique

Les chargeurs, les transporteurs et les logisticiens se sont retrouvés à Brest en octobre 2011 pour des Rencontres de la logistique en Bretagne. Face aux problèmes liés à sa situation, la région veut privilégier mutualisation et multimodalité.
Logistique - La région Bretagne s'attaque à ses problèmes de logistique
"Je n’ai jamais vu autant d'acteurs porteurs de compétences, d’idées et de volonté" a dit Philippe Duong, directeur du Bureau d’études Samarande. © Alain Le Duff
"La Bretagne est un territoire majeur de production, mais située en marge des principales aires de consommation et des grands corridors d'échanges", a résumé Gérard Lahellec, vice-président de la région. D'où la complexité de son système logistique, aujourd'hui en pleine mutation.
Que ce soit en termes de route, de rail ou de mer, ces Rencontres de la logistique en Bretagne ont permis de faire le point sur les enjeux et les besoins des chargeurs, des transporteurs dans une région qualifiée d'"île continentale".

Un état des lieux des solutions

Mais si les constats font l'unanimité, les solutions proposées restent diverses. "Les Bretons sont conscients de la nécessité de mutualiser les moyens, a fait valoir Hervé Le Jeune, délégué du Medef. Mais il y a autant de projets que d'élus ! Faisons d'abord un état des lieux."
Ce à quoi le secrétaire général de la Sica, Jean-François Jacob, a rétorqué : "Nous n'avions vocation ni à faire naviguer des navires ni à faire rouler des trains. C'est par carence que nous avons fondé Brittany Ferries et mis en place Combiwest, des structures maritimes et ferroviaires destinées à mieux exporter notre production agricole." Une carence confirmée par un intervenant pour qui "il n'y a jamais eu de politique logistique maritime et ferroviaire en France".

Un hub aux portes de la Bretagne ?
Tout au long des riches débats qui ont émaillé cette journée, les points de vue se sont croisés. On a ainsi beaucoup parlé de la massification des flux pour les gros chargeurs et de leur mutualisation pour les petits. Mais pour certains, vu l'atomisation des PME bretonnes, il n'y a pas de massification sans mutualisation. Pas de doute pour un intervenant : "Il faut un Hub aux frontières de la Bretagne et une capillarité fine pour aller chercher la production dans chaque recoin de la région." La nécessité d'une politique multilots-multiclients a également été évoquée.
Lire la suite dans le Journal de la Marine Marchande n°4794-4795 du 28 octobre 2011

Commentaires

Posts les plus consultés de ce blog

Classement des plus grosses fortunes professionnelles : où sont les transporteurs ?

grandes fortunes professionnelles de France. Parmi eux, une dizaine de dirigeants de groupes de transport routier de marchandises.   Comme en 2011, le patron du groupe de luxe LVMH, Bernard Arnault, trône tout en haut de la pyramide nationale avec une fortune professionnelle estimée par Challenge à 21,2 milliards d'euros (Md€). Son challenger est, comme en 2011, Gérard Mulliez et sa famille, à la tête du groupe de distribution Auchan (18 Md€ de fortune). Classement dans ce classement : celui des transporteurs. Norbert Dentressangle toujours en tête Pas de surprise, Norbert Dentressangle (3 Md€ de CA) et sa famille caracolent en tête des dirigeants du secteur avec une fortune professionnelle estimée à 340 millions d'euros (126ème de France). Au deuxième rang des transporteurs (129ème de France), on trouve Jean-Claude et Yves Forestier, propriétaires de Petit Forestier (455 M€ de CA) à 320 millions d'euros. Le spécialiste du transport nucléaire Daher (8...

La capacité d'une chaine logistique: Etude de cas et Solution

L'usine principale de mise en bouteilles de la société J&R Softdrinks a une capacité de 80000 litres par jour et marche 7j/7j. Les bouteilles utilisées sont les bouteilles 750 ml standards. Elles sont passées a une zone de conditionnement qui peut produire jusqu'à 20000 boites de 12 bouteilles chacune par jour. Ces boites sont ensuites transportées vers des les entrepôts par une compagnie de transport qui possède 8 camions, chacun de ces camions peut transporter 300 boite et faire jusqu'à 4 aller-retours par jour et durant 7j/7j. Il y a 2 entrepôts, chacun peut absorber 30000 boites par semaine. Une autre compagnie de transport qui possède suffisament de mini-camions se charge de livrer les boites au client final. Questions: Quelle est la capacité de cette chaine logistique? Que suggérez-vous pour améliorer sa performance? Solution: Nous avons l'information nécessaire pour calculer la capacité de 5 parties de cette chaine logistique: La produ...

Starbucks Coffee : les leçons de management de Howard Schultz

Le P-DG de la chaîne de cafés a réussi un subtil dosage entre une forte culture d’entreprise et la possibilité pour chaque employé d’exprimer ses potentialités. Voici ses 5 méthodes phares. 1. Faire de la formation la principale priorité Le 26 février 2008, à 17 h 30 tapantes, les 7 100 cafés Starbucks aux Etats-Unis ont fermé en même temps. Sur les portes closes, un simple écriteau : «Nous prenons le temps d’améliorer notre expresso.» A l’intérieur, 135 000 «baristas» (serveurs) réapprennent pendant trois heures à faire du café. Tollé dans la presse américaine et sur les forums : des consommateurs ont été priés de sortir des boutiques, d’autres n’ont pas pu entrer. Impensable au pays du client roi. Ce jour-là, le big boss, Howard Schultz, signe un gigantesque coup de communication, mais il redonne surtout ses lettres de noblesse à la formation interne, tombée en désuétude. Voilà plusieurs années en effet que les nouvelles recrues n’avaient plus qu’un rébarbatif classeur de fic...